Die Personalfunktionen aller Organisationen werden dabei mit extremen Anforderungen konfrontiert: Die Ansprüche an das Tagesgeschäft steigen, unzählige Transformationsprojekte im Business-Bereich müssen bezüglich ihrer personellen Konsequenzen unterstützt werden und Human Resources muss sich selbst in eine digital zukunftsfähige Organisation verwandeln.

Human Resources hat gerade bei den großen Themen, die Unternehmen heute bewegen und nachhaltig verändern, eine zentrale Schlüsselrolle inne: Der Personalbereich muss sich als strategischer Partner der Unternehmensführung etablieren und die Führung dabei unterstützen, die Zusammenarbeit im Unternehmen so zu gestalten, dass Digitalisierung und neue Arbeit im Unternehmen wirksam werden können. Oder wie Astrid Neben (Head of HR, Lufthansa Technik) es formuliert: „HR sorgt dafür, dass eine Organisation menschseitig zukunftsfähig wird“.

Gleichzeitig muss sich Human Resources auch selbst neu erfinden:

• sich der digitalen Technik als Organisation und Mensch öffnen und die eigenen Leistungen digitalisieren,
• als Business-Partner stärker in die Erfordernisse des Business einsteigen, um die HR-Sichtweise auf Augenhöhe einzubringen,
• als kompetente Beratende sich zu New Work und agilen Veränderungsprozessen positionieren
• und die eigene Zusammenarbeit mit den Kunden neu entwickeln. Wichtige Punkte sind hierbei beispielsweise: auf Augenhöhe verkehren, übergreifende Collaboration, mehr Selbstorganisation und eine klare Ausrichtung festlegen.

Die oft übereinanderschlagenden Veränderungswellen erzeugen auch in HR Ressourcenknappheit und Kostendruck. Human Resources muss mit diesem Spannungsumfeld umgehen, um anstehende Aufgaben und Projekte erfolgreich zu gestalten und den eigenen Wandel zielsicher voranzutreiben. Human Resources muss sich dabei als strategischer Partner der Unternehmensführung aufstellen, um die Entwicklung neuer, attraktiver Arbeitswelten und eine neue Kultur der Zusammenarbeit aktiv gestalten zu können: Dies betrifft sowohl die Zusammenarbeit in interdisziplinären Projektteams als auch die neue Arbeitswelt der Zielorganisation. Im gleichen Zug müssen auch Leistungsportfolio, Prozesse, Strukturen und Systeme der Abteilung den veränderten Anforderungen angepasst werden.

Wir unterstützen unsere Human Resources Kunden in beiden Aufgabenfeldern: Die eigene Transformation sowie die Transformation der eigenen Kundschaft.

Die eigene Human Resources-Transformation unterstützen wir mit:

• Prozessberatung zu Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie: HR-Vision und -Strategie, Teamentwicklung hin zu einer neuen Kultur der Zusammenarbeit sowie professionelle Ableitung von Umsetzung von HR-Projekten.
• Coaching oder Interimsmanagement für HR-Projekte wie zum Beispiel Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen, Reorganisation, Bildung von Servicecenter oder Entwicklung eines neuen Verständnisses als HR-Businesspartner
• Qualifizierung von HR-Führungskräften und -mitarbeiter:innen in modernem Projektmanagement sowie Beratungs- und Collaborations-Skills

Zur Unterstützung der Human Rescources-Kunden stehen wir als Partner mit folgenden Leistungen zur Verfügung:

• Coaching oder Interimsmanagement für HR-Teilprojekte wie zum Beispiel Fusionen, Betriebsverlagerungen oder Reorganisationen
• Einführung von New Work Elementen wie zum Beispiel agiles Projektmanagement, selbstorganisierte Zusammenarbeit und New Leadership
• Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeiter:innen

Unser Ziel ist es, dem Human Resources-Team als Partner eine schnelle und zielsichere Wirksamkeit zu ermöglichen. Dazu liefern wir Impulse aus drei zentralen Kompetenzfeldern:

• Projektmanagement
• Change Management
• Praktisches Human Resources Know-how

Auch im Bereich der Human Resources-Transformation greifen wir auf 30 Jahre Erfahrung und einem breiten Methodenwissen aus sehr unterschiedlichen Feldern zurück:

• Agiles und hybrides Projektmanagement
• Team- und Persönlichkeitsentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Lean Startup und Lean Change
• Virtuelle Zusammenarbeit
• Systemische Beratung
• Moderations-Methode

Die eingesetzten Berater:innen und Trainer:innen arbeiten immer nach den Consensa-Standards: Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur, die sie bei ihrer Arbeit auch an die Beteiligten weitervermitteln. Damit bringen sie auch immer ein Stück Kulturentwicklung in das Projekt und sein Umfeld ein.

Wir richten uns nach Ihrem individuellen Bedarf und stehen Ihnen gern in verschiedenen Rollen zur Verfügung: Projekt-Task-Force, Projekt-Beratung, Strategie-Beratung, Projekt-Coach, Moderation oder als Trainer:in. Die eingesetzten Berater:innen haben entweder selbst lange im Human Resources-Bereich gearbeitet oder besitzen umfassende Beratungserfahrungen in diesem Sektor. Da alle Consensa-Berater:innen branchenübergreifend eingesetzt werden, profitieren unsere Kunden auch aus der Erfahrung in ganz anderen Kontexten wie zum Beispiel IT, Marketing oder Produktentwicklung.