Beratung
Der Beratungsansatz von Consensa macht den Unterschied. Agiles Projektmanagement und Change Management gehören für uns zusammen. Nachhaltige Verbesserungen können nur so erreicht und etabliert werden.
Projektberatung bei Consensa
Wenn Ihr Unternehmen eine sichere Passage durch die neue VUKA-Welt finden muss, nehmen Sie mit uns erfahrene Lotsen an Bord. Wir kennen die Gewässer mit all ihren Untiefen und Hindernissen und stehen Ihnen in allen herausfordernden Situationen beratend zur Seite. Gemeinsam bestehen Sie so den Weg durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz (VUKA).
Unternehmensberatung ist nicht gleich Unternehmensberatung, so das Feedback, das wir häufig von unseren Kunden hören. Denn sie sagen, unser Beratungsansatz mache den Unterschied. Wir sind davon überzeugt, dass nachhaltige Verbesserungen nur gemeinsam erreicht und etabliert werden können. Für uns geht es darum, die richtigen Methoden und Ansätze zur richtigen Zeit mit der richtigen Haltung anzuwenden.
Darum betrachten wir auch Projektmanagement und Change Management nicht separat, sondern immer als Teil einer Kombination aus Maßnahmen.
Prozessberatung für Projekte in allen Phasen und Schlüsselsituationen
Wir unterstützen Ihr Unternehmen, sich besser auf eine agile Welt einzustellen, in der Veränderungen zum Tagesgeschäft gehören. Das gelingt durch Prozesskompetenz, also der Fähigkeit, auch sehr komplexe Aufgaben angemessen zu strukturieren und für eine gute Zusammenarbeit im Team zu sorgen.
Wir unterstützen Sie und Ihre Projektteams als Berater:innen, Moderator:innen und (agile) Coaches punktuell in Schlüsselsituationen oder kontinuierlich im gesamten Projektverlauf.
Durch das in unserer Beratung vermittelte Know-how profitieren Sie und Ihr Team über das einzelne Projekt hinaus. Gleichzeitig erleben Sie auf eine transparente Art und Weise, wie Sie agile und klassische Methoden in meist hybriden Kombinationen zielsicher zum Erfolg Ihrer Projekte einsetzen.
Ihre Mitarbeiter:innen gehen immer gestärkt und mit erweitertem Verständnis für andere Sichtweisen aus einem von uns beratenen Projekt hervor. Denn das kontinuierliche Lernen und die Akzeptanz aller Beteiligten ist die Basis für eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen.
Branchenübergreifender Wissenstransfer
Wir arbeiten branchenübergreifend in verschiedensten Projekten für Großkonzerne, kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs), Behörden und gemeinnützige Organisationen (NGOs). Von dieser Vielfalt an Expertise und dem Wissenstransfer aus den einzelnen Fachgebieten profitieren alle unsere Kund:innen.
Thematische Schwerpunkte unserer Beratung sind:
- Mit der Human Centric Organization zur erfolgreichen (digitalen) Transformation
- Projektmanagement-Optimierung
- Kontinuierliche Projektberatung
- Projektberatung in Schlüsselsituationen
- Post-Merger-Integration
- Public Projects
- Human Resources Transformation
- Geschäftsprozess-Optimierung
- IT-Projekte
- Organisationsentwicklungs-Projekte
- Projektcoaching
- Moderation von Projektworkshops
- Strategie entwickeln und umsetzen
>>Unsere Consensa-Berater:innen haben ein seit langem notleidendes Projekt mit vergleichsweise wenig Aufwand in sehr kurzer Zeit sicher in die Scheune gefahren. Ganz nebenbei haben wir in unserem Leitungsteam eine Menge neuer Sichtweisen zur besseren Gestaltung unserer eigenen Veränderungsvorhaben gewonnen.<<
Unsere Schwerpunkte
99 Tage zum Projekterfolg
Manchmal muss es schnell gehen: Immer mehr Organisationen haben die Aufgabe, ein komplexes Vorhaben oder Projekt in einem sehr kurzen Zeitraum von circa drei Monaten mit einem klar umrissenen Budget umzusetzen.
Für diese Fälle bieten wir ein modulares Leistungspaket an, das, abhängig von der in Anspruch genommenen Leistung, klar budgetiert werden kann. Jedes Paket ist mit einem eindeutigen Pauschalpreis versehen und garantiert so Kostensicherheit. Gemeinsam können wir Ihr Vorhaben in 99 Tagen sicher zum gewünschten Projekterfolg führen.
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Kontinuierliche Projektberatung
In der kontinuierlichen Projektberatung begleiten wir den gesamten, fortlaufenden Prozess Ihres Projekts: vom Start über die Realisierung bis zum erfolgreichen Abschluss. Wir liefern Ihnen maßgeschneiderte Unterstützung. Unsere Außenperspektive bringt eine ergänzende Kompetenz und sichert dadurch die Qualität.
Mehr erfahren Zum PraxisbeispielProjektberatung in Schlüsselsituationen
In besonders herausfordernden und entscheidenden Schlüsselsituationen wie zum Beispiel beim Projektstart und der Auftragsklärung liefert Consensa punktuelle, neutrale Unterstützung in einem Projekt. Durch professionelle Moderation können sich alle Beteiligten auf Inhalte und Lösungsfindung fokussieren.
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Projektcoaching
Wir bieten Einzelcoaching, Teamcoaching und agiles Coaching an und bringen dabei unser klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement-Know-How, unsere systemische Beratungskompetenz und viel Projekterfahrung mit ein. Eine neutrale externe Perspektive kann helfen, kreative Lösungen zu finden.
Mehr erfahren Zum PraxisbeispielProjektmanagement-Optimierung
Consensa unterstützt bei der Einführung einer integrierten Projektmanagement-Systematik, die kontinuierlich weiterentwickelt wird und in der alle Projekte strategisch priorisiert und gesteuert werden. Die beteiligten Menschen werden eingebunden und ein Kulturwandel aktiv unterstützt.
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Post-Merger-Integration
Eine Post Merger Integration sollte immer als Projekt angegangen werden. Consensa unterstützt dabei entweder punktuell oder kontinuierlich im gesamten Projektverlauf. Dabei ist Change Management eine der wichtigsten Aufgaben. Mit Consensa meistern Sie die verschiedensten Herausforderungen im Zuge von Integrationsprojekten.
Mehr erfahren Zum PraxisbeispielPublic Projects
Digitalisierung, Open Government, Behörden sowie länderübergreifende Fusionen und Zusammenarbeit sind nur ein kleiner Teil der vielfältigen Herausforderungen einer modernen Verwaltung heute. Consensa hilft, das enorme Potenzial zu heben, das allen Public Projects innewohnt: Bessere Ergebnisse, geringere Kosten, zufriedenere Bürger und Mitarbeiter sowie eine bessere Zusammenarbeit in Projekten.
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Geschäftsprozess-Optimierung
Geschäftsprozess-Optimierungsprojekte haben das übergreifende Ziel, die Effizienz der Organisation oder des Unternehmens zu steigern. Diese Verbesserungen sollen meist durch Neu- oder Umgestaltung von Prozessen erreicht werden. Durch die Optimierung von Prozessen wird auch die Kundenzufriedenheit gesteigert.
Mehr erfahren Zum PraxisbeispielHR Transformation
Die Personalfunktionen von Organisationen werden mit extremen Anforderungen konfrontiert: Die Ansprüche an das Tagesgeschäft steigen, unzählige Transformationsprojekte müssen bezüglich unterstützt werden und Human Resources muss sich selbst in eine digital zukunftsfähige Organisation verwandeln.
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Organisationsentwicklungs-Projekte
Komplexe Organisationsprojekte fokussieren meist auf die Entwicklung und Einführung neuer Strukturen oder Arbeitsprozesse, die umfangreiche Veränderungen für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erzeugen. Consensa berät Sie, wie Sie mit agilen Prinzipien arbeiten und diese Herausforderungen erfolgreich meistern.
Mehr erfahren Zum PraxisbeispielStrategie entwickeln und umsetzen
Bei strategischer Arbeit handelt es sich um große und komplexe Themen. Unklarheit ist meist die zentrale Schwierigkeit. Mit unserer fundierten Expertise entwickeln wir für Sie eine agile Strategie, unterstützen Sie bei der Umsetzung und helfen Ihnen, die Strategiearbeit in Ihren Alltag zu integrieren.
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Projektworkshops moderieren
Die Moderation von Schlüsselsituationen ist eine unserer Kernkompetenzen als Projektberatung. Eine neutrale, externe Planung und vor allem Moderation eines Workshops kann dabei helfen, die Schlüsselsituationen erfolgreich zu bewältigen und dabei Ergebnisse zu erzielen, die von allen Beteiligten akzeptiert werden.
Mehr erfahren Zum PraxisbeispielIT-Projekte
IT-Projekte, die Datenbanken, Applikationen und Hardware einführen, ablösen und regelmäßig modernisieren, halten Organisationen fit und aktuell. Damit gehen auch Veränderungen einher, die die Arbeitsprozesse der betroffenen Mitarbeiter modifizieren. Ein aktives Management der Veränderung sichert Nachhaltigkeit.
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