Modernes Projektmanagement - Grundlagen klassisch, agil, hybrid
Projekte erfordern in den meisten Fällen eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen und Disziplinen hinweg. Die Planung des Vorhabens wird dadurch sehr komplex. Erschwerend kommt erfahrungsgemäß ein hoher Zeit- und Erfolgsdruck sowie Ziele und Einflussfaktoren hinzu, die sich erst entwickeln oder im Laufe des Projekts verändern.
Beschreibung
Ein angemessenes Projektmanagement und die Strukturierung des Projektprozesses, welche wichtige Anspruchsgruppen einbindet und den richtigen Detaillierungsgrad aufweist, ist die Grundlage für einen erfolgreichen Projektverlauf. Dabei wird auch ein umfassendes Verständnis für den Projektnutzen und die Zielgruppen geschaffen.
Unser Seminar „Modernes Projektmanagement - Grundlagen klassisch, agil, hybrid“ gibt Ihnen wesentliche Methoden und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie die Herausforderungen bei der Planung und Durchführung von Projekten zuverlässig und erfolgreich bewältigen. Modernes Projektmanagement bedeutet, klassisches und agiles Projektmanagement zu kennen, zu beurteilen, anzuwenden und bei Bedarf zu kombinieren (hybrides Projektmanagement).
Wir zeigen Ihnen mit dem Kontext-Modell1 den roten Faden zu einem klaren Projektauftrag und zur funktionalen Projektorganisation, damit Sie Ihre Projekte gemeinsam mit Ihrem Team konsequent als Prozess planen und bearbeiten können. Sie lernen in diesem Training sowohl grundlegende klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden und -Instrumente kennen sowie die Fähigkeit, diese Methoden situationsgerecht anzuwenden. Ihre Projekte profitieren so von einer angemessenen Planung durch klassisches Projektmanagement und werden durch eine geschickte Kombination mit agilen Elementen erfolgreich.
Weitere Themen, die wir Ihnen in diesem Training praxisorientiert vermitteln:
- Bauen Sie eine zuverlässige Organisation zur Unterstützung Ihrer Projekte auf.
- Gliedern Sie das Vorhaben in sinnvolle Teilaufgaben bzw. Produktelemente.
- Erstellen Sie eine konsequente Ablauflogik für eine optimale Zusammenarbeit.
- Planen Sie Termine, Ressourcen und Kosten im Projekt.
- Erkennen Sie Risiken und wirken Sie diesen erfolgreich entgegen.
- Etablieren Sie ein Frühwarnsystem.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungs- und Feedbackanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch zu Herausforderungen und Lösungen mit Kolleg:innen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.
All unsere Trainer:innen sind mit den Werkzeugen, die wir vermitteln, selbst in der Beratung aktiv und bringen Ihre Beratungs- und Moderationskompetenzen, sowie eigene Praxiserfahrungen in die Trainings ein.
Präsenztrainings finden, wenn nicht anders erwähnt, in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt. Alle Trainingstage beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr.
Wir unterstützen Sie gern bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.
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Termine & Preise
- Präsenztraining (
- Präsenztraining
- Präsenztraining
- Präsenztraining
Zielgruppe
Projektleiter/manager:innen, Scrum Master, Product Owner, Projektberater:innen sowie Führungskräfte.
Voraussetzungen
Sie benötigen keine Projektmanagement-Kenntnisse. Erfahrungen aus Projekten sind jedoch hilfreich.
Organisatorisches
Um Ihnen die unterschiedlichen Projektmanagement-Ansätze zu vermitteln, arbeiten wir in diesem Training nach dem „Blended Learning“- Ansatz. Das bedeutet, Sie lernen bereits vor dem Präsenztraining bereits Grundlagen in speziell von uns entwickelten, kurzen Lernvideos (Umfang in Summe ca. 4 Stunden). Diese Lernvideos zu Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements stellen wir Ihnen vier Wochen vor Beginn des Trainings zur Verfügung. Sie können sich so ganz bequem auf das Training vorbereiten, wie es in Ihren Kalender passt.
Im Training bleibt somit mehr Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback. Wir arbeiten an realen Praxisprojekten unserer Teilnehmer*innen und verzichten auf den Einsatz von Power Point.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.
Präsenztrainings finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt.
Wir bieten auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.
Wenn die aktuelle Entwicklung oder Gesetzgebung dies fordern, wandeln wir Präsenztrainings in Online-Trainings um.
Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein.
Wir unterstützen Sie bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.
Kosten
Die Seminargebühr von 2.160,- EUR enthält
- inkl. Lernvideos,
- 3 Tage Training,
- eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie
- Teilnahme am PiP-Practitioner Day
Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.940,- EUR.
Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Jeden dritten Platz bieten wir hauptamtlichen Mitarbeiter:innen gemeinnütziger Organisationen zum halben Preis an. Noch ein NGO- Platz frei? Fragen Sie gerne an unter: welcome@consensa.com
Für Privatpersonen gilt: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie uns an.
Für Präsenztage fällt eine Tagungskostenpauschale in Höhe von 75,- pro Trainingstag an. Die hochwertige Verpflegung und liebevolle Betreuung beinhaltet neben Kalt- und Heißgetränken leckere Frühstücks- und Kaffeepausensnacks sowie ein Mittagessen in einem naheliegenden Restaurant.
Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer.
1 (Daniela Mayrshofer, Hubertus Kröger: Prozesskompetenz in der Projektarbeit – Ein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater)
Modernes Projektmanagement - Grundlagen klassisch, agil, hybrid
Wir freuen uns, Sie bei unserem Trainingsmodul begrüßen zu dürfen.
>>Durch den „Projektfahrplan“ habe jetzt ein deutlicheres und sichereres Gefühl im Ausblick auf neue Projekte. Das Besondere war die gute Atmosphäre während des gesamten Trainings und die Möglichkeit, das theoretische Wissen direkt an praktischen Beispielen anzuwenden. Ich empfehle das Training allen, die eine Projektleitung übernehmen - auch für gestandene Projektleiter:innen kann es ein hervorragende Auffrischung mit neuen Ideen sein.<<
