Agile Basics
Agiles Projektmanagement ist heutzutage aus dem Projektalltag nicht mehr wegzudenken. Es wird für Vorhaben genutzt, deren Anforderungen an das Endergebnis vorab nicht vollständig geklärt werden können. Um auf Veränderungen flexibel reagieren zu können, werden nur kleine Zeitabschnitte geplant und mit Hilfe von Methoden, wie SCRUM oder Kanban Teilergebnisse erarbeitet.
Beschreibung
In unserem Seminar „Agile Basics“ gewinnen die Teilnehmenden Einblick in agile Methoden. SCRUM und Kanban spielen hier eine große Rolle. Wir vermitteln ein grundsätzliches Verständnis für die Ursprünge und Grundlagen agiler Projektarbeit sowie einen Überblick über verschiedene agile Methoden des Projektmanagements. Als Schwerpunkt empfehlen wir, die am weitesten verbreiteten Methoden (SCRUM und Kanban) im Detail an Praxisbeispielen aus Ihrem Unternehmen anzuwenden. Die Teilnehmenden lernen Rollen, Rituale und Artefakte kennen und reflektieren die relevanten Unterschiede zum klassischen Projektmanagement.
Unser Training beinhaltet die wichtigsten Themen rund um agile Methoden:
- Geschichte und agile Werte
- agiles Mindset
- verschiedene agile Methoden im Überblick
- Kanban Methodik
- SCRUM Framework
- SCRUM-Rollen (Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam) und damit verbundene Verantwortlichkeiten
- SCRUM-Events (Planning, Daily, Review, Retrospektive) und deren spezifische Funktionen
- SCRUM-Artefakte (Product, Sprint und Impediment Backlog, Burndowns)
Weder Kanban noch SCRUM sind gänzlich „neue“ Methoden.
Kanban wurde bereits 1947 bei Toyota in Japan entwickelt und kam in den 1970ern sowohl in den USA als auch in Deutschland zum Einsatz, um die Produktionsprozesse von Automobilen zu steuern, zu verbessern und somit die Produktivität zu erhöhen. Kanban bildet grundsätzlich einen Prozess von der Planung bis zur Realisierung ab. Als Basis diente dazu ursprünglich eine Tafel mit den Spalten „Zu tun”, „In Arbeit” und „Fertig”. Im agilen Projektmanagement können diese Spalten variiert werden, sodass die Methode das individuelle Projekt bzw. den aktuellen Projektstand nachvollziehbar veranschaulichen kann.
SCRUM wird bereits seit den frühen 1990er Jahren als Framework zum Management von komplexen Projekten und Produkten eingesetzt. Es definiert Rollen, Events, Artefakte sowie Regeln, die alles miteinander verbinden. Der interaktive, inkrementelle Ansatz eignet sich im Projektmanagement, um Risiken zu kontrollieren und Prognosen verlässlicher zu machen. SCRUM basiert auf den drei Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung.
Praxisnahe Übungen, vorzugsweise an ausgewählten Beispielen aus Ihrem Unternehmen, helfen, das Gelernte zu reflektieren bzw. zu vertiefen und erleichtern so den Transfer in den Projektalltag.
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Organisatorisches
Die Consensa Inhouse Trainings passen wir individuell an Ihr Unternehmen an und berücksichtigen bei der Planung die Standards und Prozesse Ihrer Organisation. Wir orientieren uns an Ihren speziellen Bedarfen und Wünschen und bauen ein individualisiertes Training auf.
Die Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Alle Teilnehmenden erhalten kurze Inputs zu den Themen und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an ihren eigenen Projekten aus. Im Training bleibt viel Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback.
Zusammenarbeit ist der wesentliche Erfolgsfaktor in Projekten. Deshalb widmen wir dem Aspekt der Teamentwicklung besonders viel Aufmerksamkeit. Unsere Trainingsdidaktik und Moderation ermöglicht ein gemeinsames Lernen, welches sich positiv auf die Teamdynamik und Kultur der Zusammenarbeit auswirkt. So werden gelernte Inhalte gemeinsam gelebt und verfestigen sich im Alltag.
Individuell zugeschnittene Inhouse-Trainings können selbstverständlich auch „Training on the job“ sein. Je nach Thema, Zusammensetzung der Gruppe und Projektaufgaben geben wir innerhalb des Workshops kurze Inputs zu aktuellen Fragestellungen und Herausforderungen des Projektteams und arbeiten im Workshop gemeinsam am konkreten Projekt. So profitieren Ihre Mitarbeiter ganz individuell von der Beratungskompetenz aus branchenübergreifender Praxis- und Projekterfahrung von Consensa.
Grundsätzlich empfehlen wir eine Trainingsdauer zwischen einem und drei Tagen, abhängig von Thema und Ihren speziellen Anforderungen.
Inhouse Trainings können in Ihrem Hause oder alternativ in unseren Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt stattfinden.
Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein maßgeschneidertes Angebot für Ihre individuellen Herausforderungen.
