Projektcoaching
Coaching kann sowohl für Einzelpersonen wie zum Beispiel Projektleiter:innen oder Product Owner als auch für das gesamte Projektteam hilfreich sein, um in herausfordernden Situationen mit neuer Energie und frischen Impulsen an den Zielen weiter zu arbeiten.
Eine neutrale externe Perspektive oder auch die richtigen Fragen können helfen, wenn man zum Beispiel als Projektleiter:in bereits alle (Führungs-)Werkzeuge ausgeschöpft hat und nicht mehr weiter kommt. Eine andere Sichtweise hilft, damit Sie neue, kreative Lösungen finden und sich die Arbeit wieder leichter anfühlt.
Wir unterstützen seit vielen Jahren Projektverantwortliche durch individuelles Coaching und bringen dabei unser klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement-Know-How, unsere systemische Beratungskompetenz und selbstverständlich viel persönliche Projekterfahrung mit ein. So profitieren Sie von fachlicher Unterstützung in Ihrem Projekt kombiniert mit individueller, persönlicher Weiterentwicklung.
Wir bieten Einzelcoaching, Teamcoaching und agiles Coaching an.
Einzelcoaching
Als Projektverantwortliche helfen wir Ihnen zum Beispiel Klarheit in verworrene Situationen zu bringen, Ihre Führungskompetenz im Projekt zu stärken oder sich persönlich an schwierigen Situationen weiter zu entwickeln. Sie entlasten sich und können unsere externe Sicht nutzen, um gemeinsam über ein passendes Vorgehen in komplexen Situationen nachzudenken.
Teamcoaching
Für Projektteams kann ein Coaching hilfreich sein, um gemeinsam zu planen, die Umsetzung eines Projekts voranzutreiben oder einfach als Teambuilding-Maßnahme. Insbesondere in Konfliktphasen kann ein externer Coach helfen, unterschiedliche Positionen transparent zu machen, zu klären, zu vermitteln und die Vereinbarung von Regeln anzustoßen.
Agile Coaching
Agil arbeitende Teams profitieren vom Coaching, indem sie die agilen Prozesse schnell verstehen, aufsetzen und so nachhaltig in Ihrem Projekt etablieren können. Auch die Verankerung der agilen Kultur, ohne die agiles Arbeiten nicht funktioniert, kann Bestandteil eines Coachings sein. Wir entwickeln mit Ihnen im Coaching das passende agile Mindset, klären gemeinsam, wie die Umsetzung gelingen kann und reflektieren dies in moderierten Retrospektiven.
Bei unserer Arbeitsweise orientieren wir uns an folgenden Leitlinien:
- Basis sind unsere Werte und Überzeugungen für Gespräche auf Augenhöhe: Sie sind der Experte für Ihr Thema.
- Wir bringen neutrale Sicht ein und nutzen bewährte Methoden aus der systemischen Beratung, die Sie bei der Klärung unterstützen.
- Wir bringen unsere Projektmanagement-Expertise mit ein.
- Wir achten auf Lösungs- und Handlungsorientierung.
- Art, Dauer und Frequenz Ihres Coachings klären wir gemeinsam: Punktuell oder regelmäßig; persönlich oder online.
Ein Beispiel aus unserer Praxis:
In einem anspruchsvollen Digitalisierungsprojekt in der öffentlichen Verwaltung mit komplexer Projektstruktur profitiert das Project Office-Team von regelmäßig stattfindendem Agilem Coaching. Ziel ist es, durch moderierte Retrospektiven die Zusammenarbeit zu reflektieren und so langsam zu einem sich selbst organisierenden Team zusammenzuwachsen. Der Coach bringt verschiedene Methoden in den Prozess ein und ermöglicht durch Feedback und Fragen die jeweils vertiefte Selbstreflexion des Teams.
Das agile Coaching für das ganze Team kann auch eine gute Alternative zu langwierigen Qualifizierungen und Weiterbildungen sein und nachhaltig die Zusammenarbeit verbessern. Die dafür aufgewendete Zeit spielt sich direkt „on the job“ ab und muss daher nicht extra in den Terminkalender untergebracht werden.
