Collaborative Project Leadership - Projekte leiten und lateral führen
Die Zusammenarbeit in einem Projekt über Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg birgt in vielerlei Hinsicht Konfliktpotenzial – zum Beispiel dann, wenn Führung fehlt oder unklar definiert ist. Das Projektmanagement kennt in den meisten Fällen nur die sogenannte laterale Führung, da weder die Rolle des Projektleiters noch die agilen Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ im herkömmlichen, disziplinarischen Sinne weisungsbefugt sind. Der Erfolg eines Projekts hängt demnach zu großen Teilen von der Fähigkeit der Projektleitung ab, ein Umfeld für optimale Zusammenarbeit zu schaffen und auf diese Vision hin zu führen.
Beschreibung
Wer Projekte professionell leiten und begleiten will, benötigt ein tieferes Verständnis dafür, was Führung in diesem Fall bedeutet. Die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, ist dabei genauso wichtig wie ein gutes Gespür für das Team und das Projektumfeld zu entwickeln. Selbstreflexion und die Auswahl geeigneter Methoden sind der Schlüssel zum Projekterfolg.
Mit unserem Training „Collaborative Project Leadership - Projekte leiten und lateral führen“ lernen Sie, ohne formale Autorität zu führen und Sie lernen die vielfältigen Führungsaufgaben im Projekt kennen. In der Gruppe entwickeln Sie Handlungsalternativen für herausfordernde Situationen und reflektieren eigene Verhaltensweisen. Wir unterstützen Sie, Ihre Wirksamkeit im Projekt zu stärken, Ihre Fähigkeiten auszubauen und sich in Ihrer Leadership-Kompetenz als Führungskraft persönlich weiterzuentwickeln.
Die Aufgabe eines Projektleitenden ist gespickt mit vielen Besonderheiten und Stolpersteinen. Lernen Sie in diesem Training Kompetenzen, Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie für eine gute Führung - auch ohne Macht - hin zu echter Collaboration benötigen. So können Sie konstruktive Lösungen für Machtspielchen und unternehmenskulturelle Fragestellungen finden, sowie die Zusammenarbeit mit Team und mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten.
Inhalte:
- Eigene Führungsrolle im Projekt gestalten
- Auftraggeber:innen und Entscheider:innen führen
- Zusammenarbeit und Selbstorganisation stärken
- Förderliche Projektkultur etablieren
- Eigene Persönlichkeit einbeziehen
Unsere Seminare haben einen hohen Übungs- und Feedbackanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch zu Herausforderungen und Lösungen mit Kolleg:innen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.
All unsere Trainer:innen sind mit den Werkzeugen, die wir vermitteln, selbst in der Beratung aktiv und bringen Ihre Beratungs- und Moderationskompetenzen, sowie eigene Praxiserfahrungen in die Trainings ein.
Präsenztrainings finden, wenn nicht anders erwähnt, in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt. Alle Trainingstage beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr.
Wir unterstützen Sie gern bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.
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Termine & Preise
- Präsenztraining
- Präsenztraining
- Präsenztraining
Zielgruppe
Alle, die in Projekten ohne disziplinarische Funktion führen und Zusammenarbeit gestalten möchten. Besonders angesprochen sind Projektleiter:innen/-Manager:innen, Scrum Master, Product Owner, Projektberater:innen sowie Führungskräfte.
Voraussetzungen
Wir empfehlen Ihnen, dass Sie die Basismodule „Modernes Projektmanagement“ und „Zielorientierte Kommunikation“ besucht haben bzw. vergleichbare Kompetenzen mitbringen. Zwingende Voraussetzungen sind dies jedoch nicht.
Organisatorisches
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.
Präsenztrainings und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt.
Wir bieten auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.
Wenn die aktuelle Entwicklung oder Gesetzgebung dies fordern, wandeln wir Präsenztrainings in Online-Trainings um.
Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein.
Wir unterstützen Sie bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.
Kosten
Die Seminargebühr von 1.550,- EUR enthält
- 2 Tage Training,
- eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie
- Teilnahme am PiP-Practitioner Day
Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.395,- EUR.
Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Jeden dritten Platz bieten wir hauptamtlichen Mitarbeiter:innen gemeinnütziger Organisationen zum halben Preis an. Noch ein NGO- Platz frei? Fragen Sie gerne an unter: welcome@consensa.com
Für Privatpersonen gilt: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie uns an.
Für Präsenztage fällt eine Tagungskostenpauschale in Höhe von 75,- pro Trainingstag an. Die hochwertige Verpflegung und liebevolle Betreuung beinhaltet neben Kalt- und Heißgetränken leckere Frühstücks- und Kaffeepausensnacks sowie ein Mittagessen in einem naheliegenden Restaurant.
Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Collaborative Project Leadership - Projekte leiten und lateral führen
Wir freuen uns, Sie bei unserem Trainingsmodul begrüßen zu dürfen.
>>Mit klarem roten Faden über die Hürden der lateralen Führung! Hilfreiche Methoden werden anhand eigener Praxisbeispiele und mit Raum für wertvolle Diskussionen, Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch erarbeitet. Zwei menschlich und fachlich lohnende Tage!<<
