Modernes Projektmanagement bedeutet für uns, sich aus allen Projektmanagement-Methoden und Ansätzen gekonnt zu bedienen und diese so zu kombinieren, wie es für das jeweilige Projekt wirklich sinnvoll ist. Dieses Vorgehen wird auch als hybrides Projektmanagement bezeichnet und hilft, große und kleine Projekte immer so zu gestalten, dass die Beteiligten optimal zusammenarbeiten. Uns ist dabei wichtig, dass zielorientiertes, schlankes und konstruktives Arbeiten stets im Fokus stehen.

Unser Kompass zu diesem Ziel navigiert uns bereits seit über 30 Jahren durch die vielfältigsten Projekte unserer Kunden und führt branchenübergreifend zum Erfolg. Unsere Gründerin Daniela Mayrshofer hat ihn 1989 als „Prozesskompetenz in der Projektarbeit“* beschrieben und fasst damit die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Projektgestaltung zusammen:

Unser Verständnis von gutem Projektmanagement haben wir also in vier Elemente gebündelt und beraten methodenunabhängig nach diesen Prinzipien, deren professionelle Anwendung von uns als “Prozesskompetenz für Projekte” bezeichnet wird:

• Gemeinsame Bilder schaffen
• Prozessebenen der Projektarbeit berücksichtigen
• Funktionales Denken
• Kulturelemente der Projektarbeit adressieren

Durch dieses Vorgehen sind Projekt- und Changemanagement untrennlich verknüpft und werden immer gemeinsam bearbeitet und gedacht.

Unsere Berater:innen können Ihre Projekte nach diesem Ansatz analysieren und die wirksamsten Maßnahmen für Ihren Projekterfolg ermitteln und begleiten.

Prozesskompetenz und die dafür benötigten Skills für Projektleiter:innen und Berater:innen können Sie in unseren Trainings lernen.

*Daniela Mayrshofer und Hubertus Kröger „Prozesskompetenz in der Projektarbeit – Ein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter:innen, Prozessbegleiter:innen und Berater:innen“.