Strategiearbeit ist vielfältig und begegnet uns in vielen Bereichen, zum Beispiel:

• Sie müssen Ihre Organisation oder Teile davon auf die Digitalisierung vorbereiten.
• Teilbereiche, wie zum Beispiel Human Resources, befinden sich in einem Wandel.
• Teams sollen selbstorganisierter arbeiten.
• Projekte sollen agiler aufgestellt werden.
• Neue Produkte oder Geschäftsmodelle sollen entwickelt werden.

Bei strategischer Arbeit handelt es sich um große und komplexe Themen. Unklarheit ist meist die zentrale Schwierigkeit: Welche Themen, Maßnahmen und Richtungen sind nötig, um die gewünschte Zielrichtung zu entwickeln? Neben der Beantwortung dieser wesentlichen Frage ist die Definition der Arbeitsform ein weiterer, wichtiger Aspekt: Die strategische Arbeit soll in den Alltag integriert sein, um schnell auf veränderte Entwicklungen zu reagieren. Dennoch sollten die täglichen Routinen auch aufgebrochen werden können, um Möglichkeiten für Kreativität und Weitblick zu schaffen. Dabei darf die strategische Arbeit wiederum nicht an Wirkungskraft verlieren.

Mit unserer fundierten Expertise entwickeln wir für Sie eine agile Strategie, unterstützen Sie bei der Umsetzung und helfen Ihnen, die Strategiearbeit in Ihren Alltag zu integrieren. So können Sie Ihr operatives Geschäft verfolgen und trotzdem strategisch am Ball bleiben. Dabei ist es egal, ob es sich um die Entwicklung einer Teilstrategie für einen bestimmten Bereich oder um die gesamte Organisation handelt: Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein individuelles Vorgehen für Ihren Strategieprozess.

Durch die intensive Beteiligung verschiedener Interessengruppen, hilfreiche Tools zur Reduktion von Komplexität und einen klaren agilen Prozess zur Umsetzung Ihrer in Workshops entwickelten Ziele und Maßnahmen, haben die strategischen Entscheidungen anschließend eine hohe Qualität und genießen Akzeptanz bei allen Beteiligten.

Unser Vorgehen basiert auf den Grundsätzen von Transparenz und Klarheit und führt zu selbstverantwortlichen Mitwirken aller Beteiligten sowie rechtzeitiger Kursanpassung.

Wir teilen die Strategieberatung in der Regel in folgende Schritte auf:

1. Klärung Ihrer relevanten strategischen Fragen und den Kreis der Beteiligten.
   
   
2. Beschreibung der Ausgangssituation: Ihr Geschäftsmodell, Ihre Vision, relevante Trends und Entwicklung im Markt, Wettbewerbssituation, Stärken und Schwächen Ihrer Organisation/Ihres Bereichs. Dies erfolgt mit bewährten Methoden wie zum Beispiel SWOT-Analyse, Value Proposition Canvas, Business Model CANVAS, passenden Kreativitätstechniken und kann in Arbeitsgruppen vorbereitet werden. Diese Ausgangssituation liefert die Basis für einen Workshop mit dem verantwortlichen Strategiekreis, wo das gemeinsame Bild der IST-Situation entsteht.
   
   
3. In verschiedenen Workshops werden anschließend Erkenntnisse abgeleitet, strategische Ziele und Maßnahmen erarbeitet sowie der Rahmen für einen anschließenden agilen Umsetzungsprozess gelegt. Diese Workshops werden von Berater:innen moderiert, die langjährige Erfahrung in Strategieentwicklung und -umsetzung besitzen. Je nach Thema und Größe der Organisation können auch weitere Stakeholder eingebunden werden. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie ein agiler Umsetzungsprozess aussehen kann, definieren mit Ihnen die notwendigen Rahmenbedingungen und kulturellen Erfordernisse und wie diese in Ihrem Alltag verankert werden kann.
   
   
4. Anschließend begleiten wir Sie in Ihrem agilen Lernprozess weiter: Wir etablieren den Prozess und moderieren Ihre Reviews, Retrospektiven und Sprint Plannings.