Moderationsmethode: Gemeinsame Bilder als zentrales Element des Changemanagements
>>Die Menschen wissen etwas, sie können etwas (…) Lassen wir sie also das tun, was sie selber können und wollen. Damit geschah der Rollenwandel vom Planer, Experten, Gruppenleiter zum Moderator.<< (Klebert, Schrader, Straub in Moderationsmethode, S. 18, Hamburg 2009)
Diese Haltung ist die Basis für die in den 70er Jahren entstandene Moderationsmethode.
Eine Mischung aus:
- Planungs- und Visualisierungstechniken,
- Gruppendynamik,
- Gesprächsführung,
- Ansätzen aus der Humanistischen Psychologie,
- der Sozialpsychologie und
- der Organisationslehre.
Der Kerngedanke der Moderationsmethode lautet: Wenn Menschen durch einen zielorientierten Gruppenprozess geführt werden und dabei gemeinsame Bilder zu Situationen entwickeln und gemeinsame Ideen finden, entstehen bessere Ergebnisse, als ein einzelner Kopf sie am Schreibtisch entwickeln kann.
Für uns ist die Moderationsmethode integraler Bestandteil unserer Projektberatung. Nutzen Sie diese Methode auch für Ihre Projektarbeit. Ein großer Teil des gemeinsamen Denkens sollte sich in effizient moderierten Meetings abspielen, um den Erfolg der Projektziele nachhaltig sowie „in time" und „in budget“ sicherzustellen.
Die Moderationsmethode hat sich stetig weiterentwickelt und auch neue Technologien dabei nicht unberücksichtigt gelassen. Ansätze aus der systemischen Beratung wurden integriert, Abläufe und Methoden auf den Spannungsbogen von Kurz-Workshops hin angepasst und in den letzten Jahren als Online-Moderation für virtuelle Zusammenarbeit nutzbar gemacht.
Wir bezeichnen die Moderationsmethode als ein Handwerk, das Gespräche zwischen Menschen zielorientiert und sinnstiftend gestaltet. Dieses Handwerk beherrschen wir meisterhaft.
>>Vielen Dank erst einmal für ihre wieder hervorragende und engagierte Workshopgestaltung. Die ganze Gruppe ist mit viel Elan und ganz neuer Wahrnehmung des Teams zurückgekehrt. Es ist eine Freude zu sehen, wie intensiv jetzt zwischen den Kontinenten kommuniziert wird.<<
>>Hatte gerade mein erstes Meeting nach dem Seminar. Wir waren ca. 15 Personen. Habe direkt einige Methoden angewendet und mir Feedback abgeholt. War echt toll!!! Super Training! Danke!<<
Consensa-Gründerin Daniela Mayrshofer hat die Moderationsmethode noch von den Pionieren dieser Zeit erlernt, sie mit dem Projektmanagement kombiniert und damit den Consensa-spezifischen einmaligen Ansatz unserer Projektberatung entwickelt: Wir sorgen durch Projektmanagement für ein strukturiertes Vorgehen in Ihrem Projekt und fördern die Akzeptanz des Neuen durch Change Management. Dabei spielt die Moderationsmethode eine zentrale Rolle in unserem Vorgehen, denn ein erheblicher Teil unserer Beratung besteht in der Moderation von Meetings und Workshops, in denen gemeinsame Lösungen im Projektteam gefunden werden oder Stakeholder außerhalb des Projekts eingebunden werden.
Wir nutzen die vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen Ihrer Organisation und schaffen durch die Beteiligung Motivation und Akzeptanz der Veränderung.
Sie können die Moderationsmethode auch bei uns lernen: In unserem Seminar „Wirkungsvolle Moderation“ (ebenfalls Teil unserer Qualifizierungen/Zertifizierungen in Projektleitung und Projektberatung) lernen Sie das Handwerkszeug des Moderators Schritt für Schritt. So können Sie Ihre Projektmeetings energiereich und zielorientiert durchführen.
In vielen Unternehmen hat sich virtuelle Zusammenarbeit mehr und mehr durchgesetzt, da Teams an verteilten Standorten sitzen. Um diese virtuellen Meetings zu unterstützen, gibt es zahlreiche Tools für Online-Moderationen. Wir haben auch dazu Kompetenzen aufgebaut und bieten Ihnen die Moderation Ihrer virtuellen Konferenzen in gleicher hoher Qualität an.
