Projektmanagement-Optimierung in einer Rundfunkanstalt
Kunde
Rundfunkanstalt
Projekt
Entwicklung von Prozessen und Werkzeugen zur einheitlichen Anwendung bei allen technischen Projekten im Haus in Folge einer Reorganisation im Direktionsbereich, im Zuge derer drei Projektabteilungen zu einer fusioniert wurden.
Unser Beitrag
Zunächst haben wir den Auftraggeber und die Führungskäfte des betroffenen Bereichs bei der Entwicklung des Projektantrags beraten. Anschließend haben wir das Projektteam in mehreren Workshops in Bezug auf das Thema des Projekts trainiert und den folgenden Arbeitsprozess zur Entwicklung einheitlicher Prozesse und Werkzeuge
moderiert. Das Team hat aufgrund unserer Empfehlung eine explizit agile Vorgehensweise angewendet. Wir haben dabei die Rolle des Scrum Masters eingenommen.
