Umsetzung eines Flächentarifvertrages in einem Dienstleistungsunternehmen
Kunde
Dienstleistungsunternehmen mit ca. 1.200 Mitarbeiter*innen
Projekt
Umsetzung eines vollständig neuen Tarifsystems in der Gehaltsabrechung sowie Anpassung aller Personalprozesse, ausgelöst durch einen allgemeinverbindlichen Flächentarifvertrag, der erstmals für die Branche in diesem Bundesland wirksam wurde.
Unser Beitrag
Zunächst haben wir beim Aufsetzen des Projekts mit Zielen und Architektur sowie der Zusammenstellung des Projektteams und Lenkungskreises beraten. Während des Projekts haben wir die wöchentlich synchrone Arbeitszeit des 14-köpfigen Projektteam moderiert. Dabei sind wir einem agilen Ansatz gefolgt und haben die Rolle des Scrum Masters eingenommen.
