In der Theorie klingt es einfach und nachvollziehbar – die Rolle des Scrum Masters ist klar definiert und die regelmäßigen Events hilfreich vorstrukturiert. Doch wer die neue Rolle gerade erst übernommen hat, fragt sich oft: Wie geht es ganz konkret? Welche Kniffe gibt es, welche Klippen gilt es zu umschiffen? Auch Scrum Master und Agile Coaches mit Erfahrung wissen: In der Praxis läuft es nicht immer glatt und störungsfrei. Regelmäßig kommt es zu Konflikten im Team oder Schwierigkeiten in der Kommunikation mit Stakeholdern. Events mit klarem Ziel, einem roten Faden und den passenden Methoden zu unterstützen oder aktiv zu moderieren, ist herausfordernd. Die Folge, wenn es nicht gelingt: Unzufriedenheit im Team, Frust im Hinblick auf die eigene Rolle oder sogar das Hinterfragen der agilen Arbeitsweise insgesamt.

Mit unserem Training „Moderation für Scrum Master“ zeigen wir, wie Sie diesen Herausforderungen begegnen können, indem Sie…

• …Ihre Rolle reflektieren und Erfahrungen mit anderen austauschen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder sie schon bewältigen konnten.
• …zentrale Werkzeuge zur Vorbereitung und Moderation von Scrum Events und anderen Meetings in Agilen Kontexten kennenlernen.
• …Erfahrungen in der konkreten Anwendung dieser Werkzeuge sammeln und Feedback dazu bekommen.

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