Warum Projektleiter:innen immer mehr zu Change Managern werden sollten
In dieser Zeit der rapiden digitalen Transformation nimmt die Anzahl und das Tempo der Veränderungen in unseren Organisationen zu. Viele dieser Veränderungen werden in Projekten umgesetzt, die entweder mit traditionellen oder zunehmend mit agilen Methoden bearbeitet werden. Letzteres oft, weil angenommen wird, dass dies schneller zu brauchbaren Ergebnissen führt.
Gleichzeitig ändert sich das Zusammenspiel im Projekt: die Digitalisierung der Zusammenarbeit innerhalb des Teams sowie mit Betroffenen und anderen Stakeholdern erfordert neue Fertigkeiten, eröffnet aber auch nie da gewesene Chancen eines echten Zusammenwirkens auf Augenhöhe.
Viele Menschen, die von den durch die Projekte initiierten Veränderungen betroffen sind, fühlen sich in dieser disruptiven Welt nicht mehr wohl, sondern überrannt und haben Sorgen, nicht gehört oder sogar abgehängt zu werden. Wenn diese Menschen die anstehenden Veränderungen blockieren, ist der Erfolg, der für die Organisationen zwingend erforderlichen Transformation, massiv gefährdet.
Damit verschieben sich auch die Anforderungen an die Projektleiter:innen. Noch vor wenigen Jahren waren klare Vorgaben und ein nachhaltiges Controlling wichtige Schlüsselelemente guter Projektarbeit. Heute sind es Qualitäten wie Augenhöhe, Transparenz sowie eine gute und vertrauenserweckende Unterstützung sowohl der Mitarbeitenden als auch der betroffenen und mitentscheidenden Menschen, die den Unterschied von einer guten zu einer sehr guten Projektleitung ausmachen.
Eine solide Kenntnis von klassischen und agilen Projektmanagementmethoden bildet heute nur noch die Basis des für Projektleiter:innen erforderlichen Kompetenzspektrums, während gute Kommunikationsfertigkeiten und die Fähigkeit Menschen im Veränderungsprozess zu verstehen und zu unterstützen, zur neuen, unverzichtbaren Schlüsselkompetenz werden.
Um diese Change Management-Kompetenz zu entwickeln ist es wichtig, zu verstehen, was genau in den Organisationen und bei den betroffenen Menschen passiert und welche Unterstützung sie benötigen, um sich auf die Veränderung einzulassen und sie bestenfalls selbst aktiv voranzutreiben. Die dazu passenden Werkzeuge auszuwählen und sie mit einer angemessenen Haltung einsetzen zu können, kann die Veränderungsbereitschaft und damit den Erfolg eines Vorhabens sicherstellen.
Projektleiter:innen und Führungskräfte, die sich bisher noch nicht ausführlich genug mit dem Thema Change Management auseinandergesetzt haben, finden das passende Angebot zur Ergänzung Ihrer bisherigen Qualifizierung jetzt bei Consensa:
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